La persona al frente de cualquier organización tiene una gran influencia sobre los demás, así que antes de iniciar nuestro emprendimiento se debe reflexionar acerca de lo que es liderazgo.
El liderazgo consiste en la dirección de las actividades de un grupo y la habilidad para influir en los miembros del equipo para que desempeñen sus actividades. Su función principal es llevar hacia el logro de los objetivos previstos, ya que ayuda a la comprensión de las necesidades y los instrumentos para satisfacerlas. Independientemente de las características del emprendimiento que se quiera iniciar, todas las instituciones deben adaptarse y revisar que la forma en que actúan tenga una estrecha coherencia con las necesidades del entorno. Recordemos que estamos en medio de una sociedad cambiante. Cada quien estipula su éxito y el de sus compañeros a través de su liderazgo.
Un líder se caracteriza porque tiene conocimientos sólidos, organiza su trabajo, dedica tiempo a su labor, prioriza sus actividades y tiene claros sus objetivos. Además, está dispuesto a escuchar, no impone su criterio, sino que desarrollo en conjunto con los miembros de su equipo ese criterio y análisis críticos, involucra activamente a los demás, asume responsabilidades y hace responsables a los demás de sus acciones. Inspira, es positivo, crea una relación de interdependencia en el equipo.
El líder es quien dirige las actividades del equipo; inspira e influye a los miembros del equipo; clarifica la misión y visión del equipo; propone herramientas e instrumentos que facilitan la comunicación. Se distinguen por su visión a largo plazo, hacer hincapié en la visión, valores y motivación, resuelven los problemas que aparecen; son proactivos; se identifica con los miembros del equipo; es abierto y flexible y se actualiza constantemente.
Al llegar a los niveles elevados de la organización las habilidades conceptuales se tornan más importantes porque requieren de la participación de más personas, la visión de lo que se pretende lograr se debe clarificar, los miembros del equipo deben contar con una preparación determinada, se debe enfatizar en la forma de dirigir al equipo, responder a las necesidades cambiantes y emergentes, mejorar los procesos que se dan, resolver los problemas en equipo, redefinir los valores, expandir la comunicación, entre otros.
Un líder motiva a su equipo cuando se toma de tiempo de conocerlos, fomentando así su nivel de pertinencia al equipo; reconoce los logros personales de los miembros del equipo; se mantiene en comunicación constante con ellos; conoce sus necesidades; les proporciona herramientas e instrumentos pertinentes. Podría aumentar el compromiso de los empleados primero al cumplir él con sus compromisos; actualizarse y motivarlos a actualizarse también, delega responsabilidades que responden a su nivel de preparación y actualización; permite la implementación de cambios e innovaciones; lo toma en cuenta para la clarificación y alcance de la visión y el nivel de compromiso ante ella.
